作时能记住两点……”

&esp;&esp;新上任的副主席连忙作出了谦虚聆听的态度，还拿出了笔和笔记本，现场做笔记。

&esp;&esp;看到他的这个动作林奇恍惚之间想到了特鲁曼先生，特鲁曼先生也有这个小动作。

&esp;&esp;每当林奇说点什么他认为很重要的话时，他就会拿出笔记本，开始记录林奇说的话。

&esp;&esp;林奇看过他的笔记本，除了特鲁曼先生自己之外，其他人基本上是看不懂的。

&esp;&esp;他用的是速记的方法，速记这个东西每个人都有每个人不同的习惯。

&esp;&esp;简单一点来说比如说“好的，很棒”，有些人在速记这个词的时候就是一个上下出头的“o”。

&esp;&esp;每个人都有属于自己的速记方法，他们会用一些简单的符号，或者只有他们理解的简写，去代替一大串内容。

&esp;&esp;也就这么一瞬间，林奇又回过神来。

&esp;&esp;“第一，我们不是统治者，更不是独裁者，斯勒姆的发展离不开所有人共同的努力。”

&esp;&esp;“不能因为我们站得足够高，就可以忽略底层民众们的意见。”

&esp;&esp;“我们要多听一听行业底层从业者的心声，每隔一段时间，到底层走一走，看一看。”

&esp;&esp;“第二，不要变得狂妄自大，狂妄自大会让我们走向灭亡，保持谦虚才是行业委员会永远保持生命力的关键。”

&esp;&esp;“它并不是无可取代的，没有新的谁来推翻它仅仅是人们现在还不需要这么做。”

&esp;&esp;“不要让自己成为最后的暴君！”

&esp;&esp;“我能说的只有这么多，剩下的按照规章制度办事就好。”

&esp;&esp;“你在七大行工作过，你应该很清楚工作的态度问题。”

&esp;&esp;越是正规的大企业，越是在意工作手册上的规章制度。

&esp;&esp;什么能做，什么不能做，其实从一开始都写得清清楚楚。

&esp;&esp;你犯错了，那么就必须接受相应的惩罚。

&esp;&esp;

&esp;&esp;其实很多草创的小企业在这方面做得很不到位，他们总是觉得应该“人性化”管理。

&esp;&esp;有时候员工们做了错事，他们会表现出额外的宽容，原谅员工们的错误。

&esp;&esp;这就导致了员工们对错误代价的认知不足，也让人事管理变得非常困难。

&esp;&esp;有些员工在面对处罚时往往会以“老板都不会这样对我们”作为手段，来回击恰当且合适的处罚。

&esp;&esp;这些企业最终都走不远，除非的企业拥有者有魄力进行超大规模的大换血，否则他们的上限很低。

&esp;&esp;反而是那些看似不近人情的企业，往往能够走得更远，上限更高。

&esp;&esp;因为企业家们需要的是每个员工都认清自己的位置，去做一台精密仪器上的一枚零件，而不是自由散漫的想干什么就干什么。

&esp;&esp;也许这样的企业缺乏人情味，但它却能够茁壮的成长。

&esp;&esp;其实对于大多数员工们来说，只有企业变得更好，他们的未来才更光明。

&esp;&esp;林奇想要让他知道的就是这点，一切，都得按规矩来。

&esp;&esp;而这个规矩，则是林奇定